年，毫无疑问是中*电企业有史以来*为艰难的一年。但是，我们更需要关注的是，中*电制造企业有没有进行创新探索？面对这种艰难时势，很多企业都已经想方设法化解。作为空调业四大家族之一，志高正进行的一系列变革与创新，尤其值得关注及研究。

    业内观察家人士认为，在过去的年财年上市家电企业已进入营收下跌的通道，这并不是什么坏事。相反，正因为量、价、额齐齐下跌，才迫使家电巨头们去创新。以志高为例，作为业内*坚持专业化发展的大型空调制造商，志高空调并没有再在产能扩张上投入巨额资源。相反，这家企业投入资源在智能化时代抢占了战略制高点，率先在全球推出了智能云空调系列并主导建立云空调*标准，并在产品、技术与标准等方面掌握了智能化时代的话语权。

    面对互联网+时代的经营与发展困局，“何去何从”同样成为家电企业创始人所共同关注的话题。制冷年度伊始，志高创始人李兴浩选择高调重新出山，其目标是重返行业前三甲和继续完成志高集团之前定下的年实现千亿营收。

    事实上，早在年前后，全球金融危机爆发，柳传志、郭台铭等企业家重出江湖，帮助企业成功应对危机并将企业重新带上良性发展轨道便是成功的案例。今天，李兴浩选择在这个时候重新出山，也是遵循了*企业家的惯有作法。因为他拥有的战略领导力，不但对全球经济及大型企业的发展规律极为熟悉，更深知将企业带往哪个方向，并能够用快刀斩乱麻的方式，迅速将企业带出红海竞争的泥沼。

    业内观察家人士认为，从志高空调近几年推行的变革思路及动作来看，已经摆脱了传统制造业的活法。众所周知，产品是企业的生命线、是根。这家企业在产品力上找到了发展着力点，推出全球首台智能云空调、组建行业惟一智能云空调大数据中心及主导建立云空调标准便是有力佐证。除产品发力外，自年底签约国际*成龙为品牌代言人，打响了品牌高端转型的号角。随后，通过一系列成功的品牌策划与传播，极大地提升了志高品牌在国内及国际市场的影响力，革命性地改变了传统制造企业的品牌运作手法。

    如果说“产品是根、品牌是魂”，那么“营销就是血”。自李兴浩出山之后，迅速推出“双扁平化战略”，以开放、创新、整合的视野全面落实内部组织机构扁与外部衔接管道扁平化。在市场持续下滑的大环境下，志高空调顺利实现逆势增长，其中海外以单日出口量近万套到达历史峰值。在内销市场，据中怡康数据显示，在年*季度空调行业国内整体销量同比下滑.%。在此情况下，志高空调内销*季度同比增长了.%。

    整体而言，志高的经营能力与组织活力得到了极大限度的释放。关于这一点，我们从进入年月份以来的满负荷生产仍然无法满足海内外订单情况得到进一步证实。在刚过去的月份、月份，志高月实际生产量均达到万台，已经超越了工厂*初设计产能。这个数据也间接证实，志高在中国空调行业内已经率先回到了正增长轨道。

    当然，眼下正红的“互联网+”浪潮，它对于中*电制造企业的影响及改造还处在初级阶段，“志高”们未来还有很长的路要走。但可以肯定的是，今天的这种创新探索，有可能决定中*电制造企业的全球竞争力走向，甚至成为关键分水岭。